这和电影《指环王》中水晶球Palantir的功能何其相似：穿越时空，透过表象洞察一切。 喂猪、放牛，煮茶、弄饭，不到一年他就成了家里的一把好手。 小米的高管团队是个三层的同心圆结构。
“你们公司到底怎么回事儿，将来怎么样变成大公司”?刚创业的时候，创业者见投资人，很容易会为这个问题而痛苦，然后编一个故事给自己，讲久了就非常信，照着做，发现越做越不对然后就痛苦。
而如果把各团队中预测准确度较高的人聚在一起，那么总体准确度又会激增。
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当然，你可以在一家理想主义的公司靠使命感支撑10年，自豪的去享受职业荣誉感，但人的一生中有几个可“挥霍”的10年? 作为个体，你仍然需要一种判断和实现自身价值的实用主义方法论。 没有核心优势，到处被别人“借鉴”。
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